Odassib

Management de transition

Objectif

Professionnelle de l’hôtellerie passionnée et engagée, avec plus de 15 ans d’expérience, j’ai débuté mon parcours en tant que réceptionniste et j’ai gravi les échelons pour atteindre des postes de Direction grâce à mon investissement total.
Mon parcours est guidé par une passion pour l’excellence, la transmission de savoirs et l’accompagnement des individus et des organisations vers leur plein potentiel.
Aujourd’hui en tant que Manager de Transition, mon accompagnement se fait à plusieurs niveaux :

ACCOMPAGNEMENT suite succession

  • Évaluation de la situation et définition d’une stratégie de fermeture
  • Gestion des aspects juridiques et administratifs
  • Optimisation des actifs et sécurisation des recettes
  • Accompagnement des collaborateurs par des coachings et bilan de compétences avec une équipe dédiée

PRé-OUVERTURE & OUVERTURE HOTEL

  • Finalisation du projet et suivi fin des travaux
  • Souscription des contrats prestataires
  • Commission Sécurité et Classification
  • Recrutement et formation du personnel
  • Supervision ouverture et finalisation détails techniques
  • Mise en place des procédures

Accompagnement projet

  • Mise en place d’une démarche RSE
  • Développement marque employeur
  • Amélioration de la qualité de vie au travail – QVCT
  • Réorganisation interne
  • Accompagnement équipe terrain pour la montée en compétences
  • Coaching des jeunes manager pour une prise de poste sereine
  • Recrutement, etc.
Accompagnement au changement Odassib

FAQ

Qu'est-ce que le management de transition dans le secteur hôtelier ?

Le management de transition consiste à confier la gestion de votre établissement à un professionnel expérimenté pour répondre à un besoin spécifique. Cela peut inclure la gestion d’une crise, un changement stratégique, ou une réorganisation structurelle.

Quand faire appel à un manager de transition ?
Vous pouvez faire appel à un manager de transition lors des différentes étapes de vie de votre établissement : vacance de poste clé, réorganisation interne, vente, rachat, gestion projet.
Quels sont les avantages du management de transition ?
Le management de transition permet d’apporter rapidement une expertise externe, de gérer efficacement les périodes de crise ou de transformation, et d’assurer une continuité dans la direction de l’hôtel tout en apportant un regard neuf et des solutions adaptées.
Comment se déroule une mission de management de transition ?
Une mission de management de transition débute par une phase de diagnostic. Ensuite, le manager met en place les actions nécessaires pour résoudre les problématiques identifiées et accompagne l’entreprise jusqu’à la stabilisation de la situation.
Quelle est la durée d’une mission de management de transition ?
La durée varie en fonction de la mission, mais elle peut s’étendre de quelques jours à plusieurs mois, selon la complexité des objectifs à atteindre et la situation de l’entreprise.