Prendre un nouveau poste, surtout en tant que manager, est une étape décisive dans une carrière. Dès les premiers jours, chaque action influence la perception des collaborateurs, des supérieurs hiérarchiques et des partenaires clés. Michael Watkins, professeur en leadership à l’Université de Harvard et auteur du livre « 90 jours pour réussir sa prise de poste », propose une approche méthodique pour transformer cette période charnière en tremplin vers le succès.
Dans cet article, nous détaillons les principes fondamentaux de son ouvrage, les pièges à éviter et les étapes clés pour prendre en main son rôle avec efficacité.
Pourquoi les 90 Premiers Jours sont Cruciaux ?
L’auteur met en avant plusieurs risques :
- Vouloir imposer des changements trop rapidement sans comprendre la culture d’entreprise.
- Sous-estimer la dynamique relationnelle et ne pas construire un réseau interne solide.
- Ne pas définir clairement ses priorités et s’éparpiller.
L’objectif des 90 jours ? S’intégrer efficacement, créer un impact positif et instaurer une dynamique de leadership sans brutaliser l’existant.
Watkins recommande d’adopter une posture d’apprentissage actif dès l’arrivée :
- Écouter, observer, questionner avant de prendre des décisions majeures.
- Comprendre la culture d’entreprise et ses codes implicites.
- Identifier les défis et objectifs stratégiques du poste.
- Cartographier les parties prenantes clés : dirigeants, pairs, collaborateurs.
Cela permet de s’imprégner de l’environnement et d’identifier les leviers de réussite spécifiques à son contexte avant d’entreprendre des actions.
Aucune réussite managériale ne se fait en solitaire. L’auteur souligne l’importance de développer rapidement un réseau interne composé de décideurs clés qui influencent la vision stratégique, des collaborateurs qui maîtrisent l’histoire et le fonctionnement opérationnel et de toute personne prête à soutenir la transition.
L’une des erreurs les plus fréquentes est d’arriver sans priorisation stratégique. Michael Watkins recommande d’établir un plan de 90 jours divisé en trois phases :
30 jours → Phase d’apprentissage : comprendre l’organisation, cartographier les enjeux, écouter avant d’agir.
60 jours → Phase de structuration : identifier les premières initiatives à mettre en place et tester ses hypothèses.
90 jours → Phase d’action : engager des changements mesurés et prouver sa valeur ajoutée.
Ces étapes permettent de se fixer des objectifs mesurables, alignés avec les attentes de l’entreprise et les réalités du terrain.
Le Leadership, qui est un ingrédient clé pour tout manager, doit être adapté au contexte car comme le dit l’auteur, il n’existe pas un modèle unique de leadership, mais une nécessité d’adaptation selon le type d’organisation rencontrée.
L’auteur identifie plusieurs scénarios :
– Reprise en main d’une équipe en difficulté : nécessité d’agir vite et de redresser la barre.
– Leadership dans une entreprise en pleine croissance : favoriser l’innovation et structurer les processus.
– Prise de poste dans une structure établie : éviter de perturber les équilibres en place trop brutalement.
En fonction du contexte, le style de management doit être ajusté pour maximiser son impact.
Pour réussir, il faut équilibrer rapidité et prudence, action et observation.
Réussir sa prise de poste ne repose pas seulement sur des stratégies, mais aussi sur un état d’esprit adapté :
- Adopter une mentalité de croissance pour apprendre et ajuster ses actions en continu.
- Accepter l’erreur comme une opportunité d’apprentissage.
- Faire preuve d’humilité tout en affirmant son leadership.
Michael Watkins insiste sur un point clé : un bon manager n’est pas celui qui impose son autorité, mais celui qui inspire et guide.
La prise de poste est une période stratégique où chaque action compte. En appliquant la méthode des 90 jours de Michael Watkins, un nouveau manager peut poser des bases solides, éviter les erreurs classiques et construire une dynamique positive pour la suite de son parcours.
Que vous soyez un manager débutant ou un cadre expérimenté, suivre ces étapes augmente considérablement vos chances de réussite et vous permet de transformer ce moment charnière en une opportunité de leadership et d’influence durable.